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CUBN記者劉傑北京報道近日，據媒體報道，徐工集團正在與德國知名工程機械企業施維英（Schwing）展開收購談判，徐工集團一位高管以“目前並沒有更多細節可以對外透露”為由拒絕瞭《中國聯合商報》的采訪。業內普遍認為，如果徐工收購施維英成功，世界混凝土機械領域將呈現“三國鼎立”的局面。醞釀收購在工程機械領域，徐工的優勢是起重機和路面機械領域。在這兩個市場中，徐工占有國內一半的市場份額，但是混凝土機械是徐工的弱項，而我國混凝土機械全年的市場規模高達1000億元，占據國內工程機械市場規模的近兩成。更重要的是，混凝土機械行業的平均利潤遠超國內工程機械行業的平均利潤率，去年達到30%以上，在國內混凝土機械市場占據最大市場份額的三一重工(600031,股吧)和中聯重科(000157,股吧)去年在混凝土機械市場賺得缽滿盆滿。據悉，去年三一重工混凝土機械業務銷售額達到320億元，中聯重科混凝土機械業務的營業收入也高達212.13億元，而徐工去年上半年的混凝土機械收入僅為11.47億元，占總營收的比例僅為5.88%。除瞭以上三者，山推、柳工、廈工等國內大型工程機械企業紛紛通過投資設廠或收購進入混凝土機械行業，借助自身品牌及渠道優勢，發展混凝土機械品牌產品，這意味著國內留給徐工的市場已經很有限。為瞭推動徐工在混凝土機械市場的發展，去年徐工建立混凝土建設機械產業基地和混凝土攪拌機械產業基地，將混凝土機械擴展至全產業鏈。雖然徐工混凝土機械領域的規模效應帶來其利潤率不斷提升，但是三一重工聯合中信產業基金收購瞭世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司100%的股權，而中聯重科2008年收購當時全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA公司60%的股權，這進一步拉大瞭兩傢巨頭和徐工的差距。三一重工總裁向文波認為，三一收購普茨邁斯特，將擁有其遍佈全球的成熟銷售體系，更為重要的是擁有其強大的研發和技術力量。此次收購不能用金錢來衡量，是一次戰略投資。通過本次並購，將改變世界混凝土領域的競爭格局，使三一國際化目標提前5～10年實現。有業內專傢認為，三一重工和中聯重科最近幾年通過海外收購的方式，正在成為國內甚至國際混凝土機械領域雙寡頭。如果徐工可以收購世界混凝土機械領域排名第二的德國老牌混凝土機械生產商施維英，將迅速縮小和前兩者的巨大差距。據悉，施維英作為世界著名的混凝土機械生產商，其去年的銷售額排名全球工程機械第38位，僅次於德國的普茨邁斯特和Bauer Group。與其他幾大世界混凝土機械巨頭相比，施維英的產品線是最全的，施維英公司的泵車、移動式攪拌站產業正是徐工所欠缺的，施維英的“裙閥”專利技術可以和普茨邁斯特的“S閥”專利技術相媲美。國際化戰略業內專傢認為，國內工程機械行業保守估計還將至少持續10～20年的較高速增長期，即便不會再有前幾年那種爆發式的瘋狂增速，但30%左右的增長率應該有可能繼續保持。尤其是在新興國傢市場，將成為工程機械行業重要的增長點，加速國際化步伐將是中國工程機械企業壯大的必經之路。據中國工程機械工業協會數據顯示：2005年中國工程機械行業銷售收入不過1262億元，增長率9.1%。而後，中國工程機械行業步入高速發展期，在2006～2010年的5年裡，中國工程機械銷售收入年均增長超過25%，到2010年達到4367億元。2011年，中國工程機械行業銷售額有望突破5000億元人民幣。按照“十二五”規劃，預計到2015年我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元，年平均增長率大約為17%，其中出口260億美元左右。2015年全行業銷售收入和出口額均比2010年翻一番以上。未來5年我國要打造3～4個銷售額達到1000億元級企業集團和5～6個500億元級企業集團，使之成為航母型國際知名公司。為此，徐工和三一重工都提出瞭2015年的銷售額達到3000億元的宏大目標，發力混凝土機械領域將是徐工的重點，其中最重要的捷徑就是海外收購。在2008年全球金融危機中，施維英和普茨邁斯特一樣倍受打擊，日子越來越難過，2008年施維英銷售收入為10億歐元左右，2010年則下降至4億歐元左右，處於困境的施維英為徐工的收購提供瞭一個絕佳的機會。如果徐工成功收購施維英，在中國市場，徐工可以幫助施維英擴大產品線，借助徐工的全球采購網絡，施維英可以降低生產成本。徐工完成3000億元的目標也將指日可待。據徐工機械(000425,股吧)3月20日晚間披露，未經審計2011年年度業績快報，公司期內歸屬於上市公司股東的凈利潤33.79億元，較去年同期（調整後）增長15.12%；基本每股收益1.64元，快報顯示，徐工機械期內錄得營業總收入329.71億元，同比增長28.03%，這也意味著徐工收購施維英在資金面上並不是大問題。為瞭推動國際化戰略，未來徐工大規模海外收購也將加速。

徐工上演收購大戲

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