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內容來自hexun二胎房貸 各家銀行二胎房貸利率比較2014新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-05-19/141576520.html

中國企業的命門何在建地 建蔽率缺錢急用哪裡借錢

本報記者 嚴葭淇 北京報道目前,中國經濟處於大的轉型期:增速放緩,結構調整,在如此的大環境下,中國企業面臨一系列的突圍抉擇:通常多元化戰略是企業采用的擴張戰略,但有關調查發現,在快速變動的商業環境中,選擇堅守核心業務,卻有可能成為一個領域的領導者。如何選擇和平衡兩者之間的關系,是中國企業難以回避的問題。除此之外,中國企業尤其是民營企業還面臨更現實的問題:是選擇原地踏步維持原狀,還是勵精圖治,將自己的企業打造成百年老店?對此,中歐國際工商學院教授肖知興、《全球商業經典》總編何力、永輝超市(601933,股吧)股份有限公司董事長張軒松和貝恩全球合夥人韓微文,在企業可持續增長戰略論壇上,進行瞭一次精彩的探討。中國企業開始走回頭路韓微文:全球領先的管理咨詢公司貝恩公司在過去10年間,對12個發達和新興經濟體超過2000傢企業的調查發現,隻有1/10也就是242傢是持續價值型企業,而這些企業中的95%是各自核心領域的領導者,這一研究成果被收錄在貝恩公司全球合夥人《回歸核心》一書中。《回歸核心》最初出版於2001年,在該書2012年修訂版中,兩位作者在書中表達瞭一個觀點,核心業務是企業領先地位的根本原因和競爭優勢的真正來源。該書初版時,正值互聯網高歌猛進時;如今互聯網泡沫已經破滅,而2008年金融危機席卷全球,很多國際大公司又開始關註自己的核心業務。這些國際大公司都經歷過從發展到繁榮,再到崩盤周期性的教訓和經驗,這些教訓經驗對中國企業尤其是民營企業,創造再一次的發展輝煌,打造百年老店,有很好的借鑒意義。肖知興:我覺得中國企業的核心業務也經歷瞭一個發展過程。剛開始改革開放時,中國有很多所謂的集團,包括一些歷史非常短的民營企業也開始做壟斷,這些集團都是巨人,基本沒有主業。1990年代中後期以來,絕大多數發展好點的民營集團,一般都有主業是大本營、根據地這個理念。但最近一段時間,有點走回頭路瞭。原因可能是前些年信貸膨脹,市場幾乎沒有錢,所以很多中小企業、民營企業心猿意馬,開始做一些多元化項目。但目前這次形式還不一樣,大多以PE投資、風險投資等形式出現,有些讓人擔憂的傾向。何力:對於企業來講,最核心的問題,一是人在變,我覺得可能很多人沒有註意到,無論是雇主還是雇員,他們都在發生巨大的變化;另一個是外部環境的變化,比如信息技術的發展。可口可樂公司的核心業務是什麼?很多年前我覺得可口可樂公司的核心業務就是那個神秘的技術,然後他們有龐大的銷售渠道和網絡,突然有一天一個人跟我說,可口可樂最核心的業務是石化,因為他們能左右聚丙烯,你想進入這個行業,你做瓶5毛,他做瓶3毛,這就是它的競爭能力。當員工、雇主和信息技術發生變化後,企業需要去重新定位核心業務。欠缺百年老店意識肖知興:我覺得每個行業都有自己的生命周期,關鍵是對自己所從事行業的生命周期有非常清晰的判斷。我對核心業務的看法,更多的不是看核心業務,而是中國企業是走專業的線還是走多元的線。多元化這個概念更核心的是企業傢價值層面的。古人講術業有專攻,我父親跟我講過,生的你不要去碰,熟的你就不要放,這就叫專註。現在的中國企業傢,幾乎找不到一直專註從事某個行業的,我們有很多著名的企業傢在做PE。很多年前,我曾經看到美國《時代周刊》評價我們一個很大企業的老板說,當巨額的財富在很短的時候贈予他,摧毀的是一個企業傢堅持做百年老店的信心與信念。中國的企業傢機會很多,當他的品牌、價值、資本突顯出來,就有很多誘惑在影響他。所以中國企業傢普遍是以掙錢為王道,最好是掙快錢,最好是掙沒有成本的、沒有費用的錢,這已經成為越來越嚴重的問題瞭。這其中的原因,首先是中國缺乏西方大的宗教文化背景。西方國傢企業傢把自己的職業作為上帝賦予的使命,所以能在一個行業幾十年如一日去積累核心競爭力。第二方面是西方國傢的市場,相對而言沒有中國那麼多政府的幹涉、管制,沒有那麼多權力因素的影響,企業有一個比較大的空間,按照亞當斯密的思想發展。因為分工的專業化取決於市場大小,市場大小取決於交易費用,如果交易費用小,沒有權力幹涉,自然分工就深化,分工深化自然就隻做你的專業,隻做你最好的,所以即便做一個很小的產品,在一個很小的領域,也能做到隱形冠軍,成為有影響力的企業。這和中國企業形成瞭鮮明反差。中國企業為什麼要做大?因為做大瞭,政府的資源就來瞭,土地、人員、很多生產要素的成本都能降下來,甚至可以免費取得。所以他們自然要去做相關的多元化,以規模為經營目標,這個道理大傢一看就明白。一個教育,一個政治,這兩個背景決定瞭絕大多數中國企業都是猴子,逃不掉一個大環境,隻有幾個能夠守住自己的本業,幾十年如一日地做好一個事情,認為這是我的天職。這種企業傢精神在中國,近些年確實在走下坡路,最近這個情況愈演愈烈,因為市場環境越來越不好,權力的幹涉越來越大,所以很多企業傢覺得還是過點小日子、老婆孩子最重要,都在想著退路瞭。何力:正如肖老師所說,專業化分工、核心業務這一切都跟資本主義是分不開的,因為它的基本模式就要求這樣一個模式。而中國新興市場由於種種原因,市場和政府邊界模糊,缺乏宗教情懷。我們去年在全球范圍挑選瞭一些好的商業案例,比如有一傢日本公司,他們員工一年休假160天,但這個企業在同行業中很多指標都是特別領先的。我也很困惑,中國企業究竟要什麼?我們是不是要不斷地增長、不斷地擴張和不斷的財富積累,還是要一些別的東西。雞蛋該不該放一個籃子何力:有一個材料我覺得很有意思,就是行業結構的變動,對企業績效的影響最多隻有20%。然後我就想到我們這個行業。今年一季度傳統媒體行業廣告增長隻有1%,好像還不隻是傳統媒體,整個廣告業的增長也不超過2%。但人傢說瞭,行業結構對公司績效的影響差異隻有20%,你至少有原來業務的80%。第二個分析,在經濟衰退時,市場領先企業和市場跟隨企業的利潤波動相差3到5倍,這個比20%可大得多。如果是這樣的話,我們幹什麼還要守住核心業務?比如一個行業市場的追隨者,一旦不景氣最先受影響,那幹脆換一個核心業務吧,該不該換呢?肖知興:潮水退瞭才知道誰在裸泳,臺風來的時候豬都會飛,宏觀經濟不太好的時候,大傢才發現有一個堅實的大本營、根據地是多麼的可貴。張軒松:今年整個大環境不是太好,而福建是個投資多元的省份,做礦業,做鋼鐵,做貿易,做紡織,還有造船,包括零售業,我都問過瞭,幾乎沒有說哪個行業好的。包括我們公司一季度同比銷售增長瞭47%,利潤率卻降瞭20%多,如果扣除一些邊際費用降瞭30%多。周期性波動不管什麼時候都有,一個企業關鍵得有一個有優勢的核心業務,因為垮掉的都是做多元的,專業類的抗風險能力在經濟波動時相對強得多。而經濟波動時,也恰恰是專業性公司的快速成長期。肖知興:當經濟往下走的時候,不是專業化的公司倒下,而往往是盲目做多元的公司先倒下,做地產、做創投的那些公司先倒下。一般人認為,雞蛋不能放在一個籃子裡,但把雞蛋放在一個籃子裡,抗風險的能力卻更強,這是很有意思的觀察,值得我們回去搜集一下數據,看看是不是中國很多行業的普遍現象,如果從這個意義上說,做減法比做加法要好。
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