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新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-17/144889149.html

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本報記者樊宇華盛頓報道苦尋新掌門的《紐約時報》報業集團最近相中瞭即將從英國廣播公司（BBC）總裁職位卸任的馬克·湯普森，邀請他擔任首席執行官。《紐約時報》看中的，除瞭湯普森多年在新聞界摸爬滾打的經驗，更重要的一點是他帶領BBC迎接數字時代挑戰膽識。科技創新帶來瞭日新月異的變化，也使得傳統媒體的生存環境日益嚴峻。尤其是智能手機和平板電腦的出現，革命性地改變瞭人們瀏覽新聞資訊的習慣，電視和報紙等傳統媒體原有的經營模式難以為繼，求變成為瞭唯一出路。從2004年開始擔任BBC總監的湯普森深知這一點。他在BBC的一大功績被認為是推出瞭iPlayer，一款可供用戶觀看和收聽電視和電臺節目的互聯網應用程序。從2007年推出以來，這一程序吸引瞭數以百萬計的用戶，成為推廣BBC節目的重要平臺。而BBC數字平臺的營銷收入目前已占其總營收的12.8%，而在湯普森接手前，這一比例幾乎可以忽略不計。雖然找到瞭最佳人選，然而擺在《紐約時報》集團面前的難題是，其轉型背後缺乏BBC那樣強大的收入來源支撐。BBC每年固定的用戶收視費就達到瞭55億美元。即使這樣，BBC還不得不通過搬遷公司地址和裁員的方式以節省開支。對於目前員工總數不過5000多人的《紐約時報》集團來說，其盈利基礎要薄弱得多。雖然自去年開始，《紐約時報》開始征收網絡版費用，且在線訂閱用戶數實現瞭兩位數增長，但由於印刷版報紙的讀者人數顯著下降，廣告收益減少，營收每況愈下。除瞭《紐約時報》，總部位於紐約曼哈頓區《紐約時報》報業集團還擁有《波士頓環球報》、《國際先驅論壇報》和其它一些發行規模較小的報紙。為瞭縮減開支，紐約時報出售瞭包括地方報紙和電視臺在內的部分資產，並正考慮賣掉旗下的消費者信息網站About.com。《紐約時報》集團對湯普森帶領團隊朝著更加數字化、社會化和國際化的目標邁進抱有希望。對於湯普森來說，如何在資金有限的情況下，使營業模式順應數字時代的潮流，恐怕將是其上任後面臨的首要問題。在看不見硝煙的媒體大戰中，面臨轉型陣痛的遠不止《紐約時報》集團一傢。兩年前被《華盛頓郵報》集團忍痛割愛出售之後，美國著名的時事雜志《新聞周刊》就在不斷探索改變命運之路。當年周刊主編“我們還有任務要去完成，無論前路多麼艱難”的呼聲令人動容，現在曾主編過《名利場》、《紐約客》的著名媒體人蒂娜·佈朗成為《新聞周刊》的新主編。為瞭取得“吸晴”效果，該雜志不惜把名人效應發揮到極致，曾因為刊登一篇《假如戴安娜活到50歲》的文章讓人大跌眼鏡。此外，佈朗還不惜把自己經營的網站與《新聞周刊》合並，可惜最終效果並不理想，投資者紛紛撤離。美國發行量審計署公佈的數據顯示，今年上半年，美國雜志報亭發行量下降瞭10%。媒體評論人戴維·卡爾近日在《紐約時報》上發表評論文章說，一年中失去10%的讀者，這表明事情已有瞭實質性變化。自2009年以來，由於受到互聯網和金融危機的雙重夾擊，美國傳統傳媒業經歷瞭一次倒閉潮，不少報紙倒閉，或者進行大刀闊斧地改革，像《華爾街日報(博客,微博)》、《紐約時報》這樣的行業大佬都推出瞭網絡版，並逐漸把重心向數字和網絡市場傾斜。對於它們來說，這是一場輸不起的戰爭。如今的媒體大戰早已不再是內容上的單純競爭，而是融合新聞素質、技術支持、傳播渠道等眾多元素的綜合較量。當越來越多的讀者習慣用指尖點擊手機屏幕觀看新聞節目時，如何在新聞理念和商業模式之間找到最好的平衡，恐怕是每一個媒體難以逃避的迫切問題。

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